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Les 4 meilleur façons de mieux gérer un environnement de travail hybride

Avec cet article pour pourrez après savoir comment bien gère votre environnement de travail hybride sans aucun problème .

‎On peut dire sans risque de se tromper que le bureau n’a pas l’air comme il le faisait dans le passé. Les employés d’aujourd’hui ‎‎exigent plus de flexibilité‎‎ de la part des employeurs. Certains pourraient être en mesure de travailler à distance. Cependant, de nombreux gestionnaires et membres du personnel préfèrent la flexibilité. Ils peuvent travailler dans des environnements mixtes.‎

, peu importe si vous êtes un nouveau gestionnaire ou un leader expérimenté. Il est souvent difficile d’abandonner les vieilles idées de leadership, . Voici quatre conseils pour vous aider à gérer des équipes hybrides.‎

‎1. Comment établir des attentes claires ?

‎Les environnements de travail hybrides sont des environnements où les employés ne passent pas toute leur journée au bureau. Ils ont toujours besoin du soutien et des outils qu’offre un environnement de bureau. Ils doivent être en mesure de communiquer avec vous et les membres de votre équipe à la fois en temps réel et de manière asynchrone. utilise lorsqu’elle travaille en personne est également requise.‎

‎Une compréhension de la structure et des règles peut aider à prévenir les sentiments négatifs. L’absence d’une personne au bureau plus de deux fois par semaine ne conduira pas à des accusations de favoritisme. et les gestionnaires à coordonner leurs tâches. Il peut être judicieux de planifier des réunions importantes ou des séances de remue-méninges lorsque tout le monde est présent. Des attentes claires permettent aux employés de travailler de manière autonome sans être interrompus.‎

‎2. Comment avoir les bons outils et le bon soutien ?

‎ sont des environnements où les employés ne passent pas toute leur journée au bureau. Ils ont toujours besoin du soutien et des outils qu’offre un environnement de bureau. Ils doivent être en mesure de communiquer avec vous et les membres de votre équipe à la fois en temps réel et de manière asynchrone. La même technologie que votre équipe utilise lorsqu’elle travaille en personne est également requise.‎

‎Les membres de l’équipe hybride peuvent économiser de l’argent sur leurs déplacements, mais ils peuvent ne pas vouloir payer les dépenses à la maison. Une allocation mensuelle pour l’Internet haute vitesse ou des équipements tels que les moniteurs doubles pourraient faire partie de la solution. Les équipes hybrides peuvent se voir proposer des technologies mobiles par des entreprises, telles que des smartphones et des ordinateurs portables chargés de logiciels internes. Cela peut inclure un VPN ou des applications de collaboration. Une autre façon de rendre les employés hybrides plus productifs consiste à utiliser des solutions basées sur le cloud.‎

‎3. Doit-on faire des réunions de manière stratégique ?

‎Les gestionnaires pourraient être tentés d’utiliser les réunions pour vérifier les équipes hybrides. Les réunions peuvent permettre aux chefs d’équipe de mettre à jour plus facilement l’état d’avancement et de discuter des progrès. Ils obtiennent toutes les informations dont ils ont besoin en même temps. Ces réunions peuvent ressembler à de la microgestion pour les employés et à une perte de temps.‎

‎Un patron peut demander à un travailleur sur quoi il travaille et où il en est avec le projet. C’est une autre chose de devoir mettre à jour leurs progrès chaque semaine et d’entendre parler de statuts qui n’affectent pas leur travail. Vous constaterez peut-être que certaines questions peuvent être mieux traitées à l’aide d’un logiciel de collaboration ou de conversations individuelles. Les réunions doivent être considérées en termes d’efficacité et de nécessité. Évitez de rassembler les gens si cela ne mène pas à des progrès ou à des actions.‎

‎4. Faut-il faciliter les expériences inclusives pour les employés ?

‎Bien que le travail hybride et à distance soit à la hausse, les gestionnaires en ont toujours une perception négative. Les gens sont souvent déconnectés quand ils ne sont pas là . L’enquête de SHRM a révélé que ‎‎ des superviseurs admettent avoir oublié d’assigner des tâches à des employés distants 67% des managers pensent que les travailleurs à distance ont moins de valeur que les employés à temps plein.‎

‎Bien que les employés hybrides puissent être situés à distance, leurs horaires en personne peuvent être différents de ceux de leurs pairs et de leurs superviseurs. Certains membres de l’équipe peuvent être exclus des conversations critiques tels que les nouvelles directives et les changements. Parce qu’ils ne sont pas aussi visibles, certains employés peuvent être négligés pour des missions de projet importantes.‎

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