mercredi, février 28L'actualité des entrepreneurs

La génération Z ne veut pas retourner au bureau sans ces 3 choses

Les travailleurs veulent généralement plus de flexibilité, mais ces choses sont également importantes pour la plus jeune cohorte d’employés.

Pour Hannah McConnaughey, commencer son premier emploi pendant la pandémie ressemblait presque à une simulation. « Lorsque j’ai commencé mon premier emploi entièrement à distance fin 2020, je ne pouvais pas me débarrasser de ce sentiment que mon travail était imaginaire », dit-elle. « J’avais l’impression de jouer à un jeu vidéo « de travail » sur mon ordinateur portable huit heures par jour. »

McConnaughey, une Génération Z, a depuis occupé plusieurs emplois qui ont commencé à distance. Qu’est-ce qui l’a fait se sentir le plus épanouie après avoir commencé de nouveaux emplois en travaillant à domicile ? Enfin pouvoir interagir en personne avec ses collègues, dit-elle. «  »Rencontrer mon ne serait-ce qu’une ou deux fois m’a aidé à me sentir beaucoup plus connecté avec eux et le travail que nous avons fait. » »

Commencer une carrière à distance est courant pour de nombreuses personnes de la génération Z, nées entre 1997 et 2012. Beaucoup sont habituées à travailler à domicile ou dans des environnements hybrides depuis qu’elles ont commencé à travailler au plus fort de la pandémie. Beaucoup ont dû faire face à une courbe d’apprentissage abrupte, s’adaptant à leurs premiers emplois post-universitaires depuis leur chambre ou leur canapé, après avoir également terminé leurs derniers semestres d’école à distance.

Pour la plupart des gens en début de carrière, le développement et l’enrichissement personnels sont extrêmement importants. Et sans l’avantage de passer du temps dans un bureau en face à face, de nombreux Z disent qu’ils craignent d’être laissés pour compte. Selon une enquête Generation Lab,  , environ 40% de la génération Z souhaite retourner au bureau. (En revanche, une  similaire de Slack montre qu’environ 12% des générations plus âgées souhaitent retourner au bureau à plein temps.)  de l’Université de l’État de Washington, a révélé qu’une majorité de la génération Z se sentait moins passionnée par leur travail quand ils ne travaillaient qu’à distance, bien qu’un pourcentage ait également exprimé une réticence à retourner complètement au bureau.

Shelley Hernandez, recruteuse universitaire chez Pinterest, affirme que la génération Z est peut-être native du numérique, mais qu’elle souhaite toujours avoir la possibilité de rencontrer ses collègues et ses responsables en personne. « Pour les employés de la génération Z, une équipe collaborative et/ou un mentor est important car ils sont encore en train d’apprendre », déclare Hernandez. « Étant donné qu’en tant que récents diplômés ou étudiants actuels, il reste encore beaucoup à apprendre, ils devraient sentir qu’il y a suffisamment de communication ouverte où ils n’ont pas l’impression de ne pas pouvoir poser de questions ou de commentaires constructifs. »

Ce désir de parler ouvertement avec ses coéquipiers et de développer des relations de travail en personne est en fait une chose que souhaite la génération Z. Voici quelques autres ingrédients du lieu de travail que les jeunes employés aimeraient voir :

Les relations entre collègues sont-elles importantes ?

Naturellement , la connexion avec des collègues est importante pour la génération Z. Idéalement, un retour au bureau signifierait également plus d’opportunités de se lier avec des coéquipiers seniors, qui peuvent ouvrir un monde de conseils professionnels. Tout cela alimente un sentiment d’appartenance qui, selon une  de Cognizant, 93% de la génération Z souhaite réussir sur le lieu de travail.

  montrent un taux croissant de déconnexion et une baisse de l’engagement du travail et de l’école chez les jeunes. Cela peut nuire à  des individus, ce qui est extrêmement précieux pour la génération Z, selon un récent 

Santor Nishizaki, co-auteur du  Working with Gen Z: A Handbook to Recruit, Retain, and Reimagine the Future Workforce after COVID-19 , a effectué des recherches sur la plus jeune cohorte de travailleurs, et la pandémie a eu des effets psychologiques importants sur les jeunes . « La moitié des travailleurs de la génération Z que nous avons interrogés ont déclaré que le travail à distance augmentait leur niveau d’anxiété et de dépression. Plus de la moitié ont admis avoir le sentiment d’une solitude accrue et d’une période plus difficile à gérer les conflits depuis leur éloignement.

Donc, si vous demandez aux employés (de toute génération) de reprendre le travail en personne, voyez ce que vous pouvez faire pour encourager les opportunités de collaboration et de connexion. Selon une étude d’Indeed,  des travailleurs ont déclaré avoir manqué de socialiser avec leurs collègues, tandis que 45 % ont déclaré avoir manqué des réunions en personne.

La flexibilité en entreprise est-elle importante ?

Regardez n’importe quelle étude sur   et vous verrez que les cols blancs veulent plus de flexibilité pour faire avancer les choses quand et où ils veulent. Il est donc logique que cet avantage occupe également une place importante dans l’esprit de la génération Z. Les recherches de Microsoft indiquent que la génération Z est 77 % plus susceptible d’interagir avec une offre d’emploi sur LinkedIn si elle inclut le mot « flexibilité ». C’est plus élevé que pour toutes les autres générations, y compris la génération Y, qui n’étaient que 30 % plus susceptibles d’interagir.

« La capacité d’avoir de la flexibilité est très importante pour [Gen Z] », déclare Hernandez. « Certains veulent être dans un bureau tout le temps parce qu’ils aiment interagir avec leurs collègues, certains veulent être complètement à distance parce qu’ils veulent être dans un espace plus calme, [et] certains veulent une combinaison. »

Hernandez dit que la volonté de la génération Z d’exprimer son soutien aux styles de travail moins traditionnels est rafraîchissante. « Cette génération comprend vraiment que ses préférences ne correspondent pas nécessairement aux préférences de ses collègues, et elle plaide pour que les entreprises n’aient pas de politiques uniformes », dit-elle. « [Ils] savent qu’ils n’ont pas à se contenter d’un emploi de 9 h à 17 h si ce n’est pas ce qu’ils aiment. Il y a des entreprises qui offrent de la flexibilité.

McConnaughey dit qu’elle croit qu’un environnement hybride deviendra le « nouveau mode par défaut » pour la façon dont beaucoup d’entre nous travaillent. « Il est facile d’oublier [à cause de] notre âge, [mais] les Gen Z passaient peu ou pas de temps dans un bureau en personne, cinq jours par semaine, avant la pandémie », dit-elle.

Une culture d’entreprise positive est-elle attendue de la génération Z ?

Dans le rapport de Microsoft, le principal avantage (46 %) que les jeunes répondants attendaient des employeurs était une « culture positive ».

Un aspect de cela peut signifier un accent distinct sur la santé mentale et l’intégration travail-vie personnelle. Dans son expérience de recrutement, Hernandez a trouvé encourageant que la génération Z insiste pour donner la priorité à la santé mentale au travail. « [Ils] sont beaucoup plus ouverts à parler de santé mentale. Ils ne veulent pas travailler un nombre excessif d’heures par semaine. Ils ont une vie en dehors du travail, [et] ils veulent avoir un équilibre de vie sain ».

La génération Z veut également avoir l’impression qu’un sentiment de valeurs fortes est intégré à la culture de leur entreprise, y compris un véritable intérêt et un engagement envers la  , ainsi que la diversité, l’équité et l’inclusion .

« Mon objectif est d’utiliser ma carrière pour contribuer à quelque chose de plus grand que moi », déclare McConnaughey. Elle dit qu’elle et ses amis ont saisi les opportunités de trouver un travail qui les passionne, ou bien ils ne sont pas intéressés. « [Certains] ont décidé que leur travail n’était qu’un moyen d’arriver à leurs fins, alors ils consacrent plus de temps et d’énergie à des choses qui leur tiennent à cœur en dehors du travail », dit-elle. « Quoi qu’il en soit, toutes les personnes que je connais sont beaucoup plus intentionnelles et proactives quant à la façon dont le travail s’intègre dans leur vie . « 

Ce genre de sentiment d’établir plus d’équilibre, et même de déprioriser le travail, reflète la recherche actuelle. Dans l’indice Microsoft, de nombreux jeunes ont parlé franchement de leurs espoirs de trouver un épanouissement et un but, que leur travail puisse ou non y satisfaire. « Je considérais le travail comme une priorité absolue dans ma vie parce que je croyais que ce serait la seule chose qui me donnerait la vie que je voulais », a déclaré un employé des finances débutant. « Mais cela a changé. Je me rends compte que les entreprises ne s’occuperont pas toujours de vous, alors prenez du temps pour vous et vos proches.

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